Az OpenAI egyre nagyobb belső átalakuláson megy keresztül, miközben Sam Altman a vállalat történetének egyik legfontosabb időszakára, egy lehetséges tőzsdei bevezetésre készíti fel a céget. Az idei évben több átszervezés, vezetői távozás és a biztonsági csapatok átalakítása is feszültséget keltett a szervezetben.
A változások hátterében az áll, hogy az OpenAI egyszerűbb működést, erősebb üzleti fókuszt és nagyobb fegyelmet szeretne elérni a tervezett IPO előtt.
Sorra távoznak a vezetők
Az elmúlt hónapokban több magas rangú vezető is elhagyta az OpenAI-t vagy háttérbe vonult. Denise Dresser bevételi igazgató kevesebb mint egy év után távozott, miközben Brad Lightcap korábbi pénzügyi és operatív vezető, valamint Chloé Bakalar etikai vezető is elhagyta a céget.
Fidji Simo, aki korábban az alkalmazásüzletágat vezette, és Sam Altman egyik legfontosabb helyettesének számított, júliusban tanácsadói szerepbe vonult vissza egészségügyi okok miatt. A háttérben ugyanakkor továbbra is aktív maradt.
Az OpenAI szerint a gyakori szervezeti változtatások annak a következményei, hogy a vállalat rendkívül gyorsan fejlődik, és ennek megfelelően rendszeresen újra kell rendeznie a működését.
Az IPO előtt egyszerűsítenék a szervezetet
A vezetői átalakításokat az OpenAI egy szélesebb racionalizálási folyamat részeként kezeli. Sam Altman korábban arra kérte a munkatársakat, hogy csökkentsék a mellékprojektek számát, és koncentráljanak a ChatGPT-re, valamint az Anthropic elleni versenyre a vállalati piacon.
A cég a tervek szerint akár 1000 milliárd dolláros értékeléssel is tőzsdére léphet. Bár az IPO korábban még 2026-ra volt várható, jelenleg valószínűbbnek tűnik a 2027-es időzítés.
A verseny közben egyre élesebb. Az OpenAI évesített bevétele a tavaly év végi 24 milliárd dollárról augusztusra körülbelül 40 milliárd dollárra nőtt, az Anthropic azonban gyorsabb ütemet diktált: bevétele 2025 vége és idén május között 9 milliárdról 47 milliárd dollárra emelkedett.
A biztonsági szervezetet is átalakították
Az OpenAI július végén megszüntette úgynevezett preparedness, vagyis felkészültségi csapatát is, amely azt vizsgálta, hogy a vállalat modelljei milyen súlyos vagy szélsőséges kockázatokat jelenthetnek.
A feladatokat nem szüntették meg teljesen, hanem más szervezeti egységek között osztották szét. A biológiai, kiberbiztonsági és más kockázati területekért most külön csapatok és vezetők felelnek.
Ez azonban tovább növelte a bizonytalanságot néhány munkatárs körében. Az OpenAI több korábbi biztonsági és etikai vezetője is távozott az elmúlt időszakban, ami ismét kérdéseket vetett fel arról, hogy a gyors termékfejlesztés mellett mekkora súlyt kap a biztonság.
A vállalat vezetése szerint éppen ellenkezőleg, a technológiai fejlődés miatt még szorosabban kell összekapcsolni a kutatást, a biztonságot és a modellfejlesztést.
A növekedés ára a belső feszültség lehet
A gyors átalakulás a munkatársakat is megterheli. Többen fáradtságról és frusztrációról számoltak be a folyamatos átszervezések miatt.
Az OpenAI nemrég közel 7 milliárd dolláros részvény-visszavásárlási programot is lezárt, amely lehetőséget adott az alkalmazottaknak arra, hogy értékesítsék részesedésük egy részét. A tranzakció a vállalat 852 milliárd dolláros értékelésén zajlott, és több munkatárs jelentős összeget realizált.
A befektetők véleménye megoszlik. Egyesek szerint a gyakori vezetőváltások és az irányváltások túl sok bizonytalanságot jeleznek, mások viszont természetesnek tartják, hogy egy ekkora vállalat a tőzsdei bevezetés előtt egyszerűsíti a vezetői struktúráját.
Az OpenAI számára a következő hónapok egyik legnagyobb feladata így nemcsak az Anthropic elleni verseny vagy a bevételnövelés lesz, hanem az is, hogy stabil szervezetet építsen a lehetséges IPO előtt.
(Címlapkép: Depositphotos)
